Директор международного Кадрового агентства «Синергия» Лидия Филатова выступила на II Российско-Индийском бизнес-форуме «ТАЙМ». Она представила подход к подбору, подготовке и адаптации индийских специалистов для российских предприятий в агропромышленном комплексе (АПК) и текстильной отрасли.
На сессии о сотрудничестве в агропромышленном комплексе Филатова подчеркнула: подбор персонала нужно начинать не с количества работников, а с конкретной производственной задачи — участка, перечня операций, оборудования и требований к качеству. Индийские специалисты, по ее мнению, могут быть востребованы в растениеводстве, тепличных хозяйствах, животноводстве, переработке, упаковке и хранении продукции, а также среди операторов оборудования, механиков и технических специалистов.
Отдельное внимание спикер уделила адаптации. Она должна начинаться до приезда: сотруднику заранее разъясняют обязанности, условия труда, график, оплату, проживание, питание и особенности региона. После прибытия необходимы организованная встреча, знакомство с предприятием и понятный контакт для решения рабочих и бытовых вопросов. На производстве важны наглядные инструкции и контроль того, что работник освоил операцию и может трудиться самостоятельно с соблюдением требований безопасности.
«Кадровое сотрудничество России и Индии в АПК должно строиться как непрерывный цикл: потребность предприятия – отбор - подготовка - адаптация - долгосрочное сотрудничество с предприятием», — подчеркнула Филатова.
На сессии по текстильному альянсу двух стран Лидия Филатова рассказала о пути иностранного специалиста от заявки работодателя до первого рабочего дня.
Заявка должна содержать конкретное описание рабочего места: какие операции выполняет сотрудник, на каких машинах, с какими тканями и изделиями работает, требуется ли специализация или выполнение нескольких задач. В отрасли востребованы швеи, закройщики, операторы оборудования, специалисты по наладке, контролеры качества и работники упаковки. Для каждой позиции нужен свой профессиональный профиль и система проверки навыков.
Наиболее надежный способ оценки — практическое задание, близкое к будущей работе. Работодатель заранее определяет критерии, а кандидат демонстрирует выполнение операции. Оценивать следует не только скорость, но и качество, последовательность действий, обращение с оборудованием и понимание задания.
«Успешный подбор иностранного специалиста — это не факт его приезда, а готовность выполнять конкретную работу с необходимым качеством. Путь от заявки до первого рабочего дня должен быть прозрачным и управляемым для работодателя, кадрового партнера и сотрудника», — резюмировала Лидия Филатова.
